濱海海上風(fēng)電公司堅持“管黨建必須管安全”，在加強黨務(wù)學(xué)習(xí)、提升基本素質(zhì)的同時，不斷促進黨建融合安全生產(chǎn)工作提檔升級，著力打造“黨的建設(shè)+安全生產(chǎn)”黨建新品牌，實現(xiàn)了4月份發(fā)電量破億度大關(guān)。
理論先行 補齊思想觀念短板
能源安全穩(wěn)定供應(yīng)是發(fā)電企業(yè)的首要任務(wù)，是踐行“國之大者”的具體體現(xiàn)。濱海公司持續(xù)深化第一議題制度，強化理論武裝。
該公司黨委中心組帶動，系統(tǒng)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述；每月開展“黨課人人講”，圍繞海上風(fēng)電安全防護等專題授課并點評；黨委成員深入開展“大學(xué)習(xí)大討論”，對照“三查”檢視安全管理方面的差距不足。
該公司黨建工作部推動，在黨支部書記例會中開通“強基”課堂，開展安全生產(chǎn)責(zé)任清單專題學(xué)習(xí)；以海上風(fēng)電培訓(xùn)中心為依托，將習(xí)近平總書記對安全生產(chǎn)重要指示批示精神納入“第一課程”，筑牢安全生產(chǎn)思想防線。
該公司黨支部聯(lián)動，生產(chǎn)黨支部是安全監(jiān)督與生產(chǎn)部、風(fēng)電場組成的聯(lián)合黨支部，他們結(jié)合實際，注重抓好“三個活動”。該公司黨員干部帶頭開展“大排查大整治”活動，及時發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)備缺陷、作業(yè)過程中的問題8項；黨支部組織開展“大討論大反思”活動，網(wǎng)格黨員一對一談話30人次，及時糾正麻痹大意思想；舉辦“研學(xué)新發(fā)展理念建功二次創(chuàng)業(yè)”讀書沙龍活動，20余名黨員干部、團員青年分享讀書心得、碰撞思想火花，激勵全體職工瞄準(zhǔn)“雙過半”，全面“創(chuàng)一流”。
黨建賦能 融入安全生產(chǎn)中心
推進本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)重點在基層、關(guān)鍵在一線，基礎(chǔ)在學(xué)，落點在做。濱海公司以安全生產(chǎn)“大排查大整治”和“安全文明生產(chǎn)達標(biāo)創(chuàng)一流”為載體，著力發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，4月份實現(xiàn)利用小時數(shù)同比增長16.35%，利潤額同比增長34.12%，為滿發(fā)穩(wěn)發(fā)保駕護航。
該公司黨支部牽頭成立四個攻堅小組，黨員干部“安全公開承諾”亮身份、明職責(zé)。成立220千伏海纜保護攻堅小組，完成海纜鎧裝接地改造工作，徹底解決發(fā)熱問題；成立風(fēng)機預(yù)警處理攻堅小組，黨員“包干”監(jiān)督風(fēng)機預(yù)警的日常處理，確保預(yù)警及時消除；成立“兩個細則”攻堅小組，加強政策研究，不斷提高風(fēng)功率預(yù)測準(zhǔn)確度；成立綜合場用電治理攻堅小組，開展優(yōu)化運行、節(jié)能管理，每月可有效節(jié)約場用電損耗約28萬千瓦。
該公司黨支部書記牽頭集團公司首個“海上無人值守”科技立項，研究智能傳感、人工智能在濱海項目的應(yīng)用模擬，將三維可視化技術(shù)運用到生產(chǎn)設(shè)備管理，組織開展無人機駕駛培訓(xùn)2人，水下機器人培訓(xùn)6次，確保安全穩(wěn)定運行。
面對多發(fā)散發(fā)疫情，該公司黨員沖鋒在前，組織職工核酸檢測、疫苗接種；在職工隔離期間，黨員干部承擔(dān)后勤保障和心理疏導(dǎo)雙重任務(wù)，確保安全生產(chǎn)和疫情防控兩不誤。
人民至上 健全勞動安全保障
職工是企業(yè)的主人，是企業(yè)生存與發(fā)展的根本依靠，安全生產(chǎn)的根本出發(fā)點和落腳點在職工。濱海公司始終秉持“人民至上、生命至上”理念，加強基礎(chǔ)建設(shè)、提升培訓(xùn)質(zhì)量，不斷建立健全勞動安全保障機制，“黨建+安全”助推守護行動，切實關(guān)心關(guān)愛廣大職工。
該公司推行“在線監(jiān)控+作業(yè)監(jiān)督”兩個視頻全覆蓋，為每名生產(chǎn)職工配備可穿戴視頻攝像頭，實時記錄出海作業(yè)、登乘風(fēng)機、巡檢操作等畫面，實現(xiàn)作業(yè)全過程視頻監(jiān)控。加強安全設(shè)施、防護用品及工器具管理，為職工配備安全系數(shù)高的安全帶、救生衣，推廣應(yīng)用機組在線健康診斷、數(shù)字孿生等項目，不斷加大安全生產(chǎn)的投入保障力度。
該公司以“出經(jīng)驗、出管理、出技術(shù)、出標(biāo)準(zhǔn)、出人才”為導(dǎo)向，成立了大唐集團首個海上風(fēng)電培訓(xùn)中心，與金風(fēng)大學(xué)聯(lián)合辦學(xué)，建立國內(nèi)唯一集海事、應(yīng)急管理與GWO三位一體的實操平臺，分設(shè)風(fēng)電運維安全實操、風(fēng)電機械維修綜合實訓(xùn)等十余個培訓(xùn)項目，將理論與實操有機結(jié)合，已參培560余人次，全員專業(yè)技能和自我保護能力顯著提升。
深化推進“幸福大唐”建設(shè)，是濱海公司“全心全意依靠職工辦企業(yè)”的根本方針，黨委牽頭鹽城集控中心建設(shè)，3月正式投入使用，有效促進了外地職工安家樂業(yè)。該公司黨委每月督辦“十件實事”“黨政直通車”和合理化建議進展情況，定期開展職工思想動態(tài)調(diào)研和分析，及時解決職工實際困難和問題。該公司舉辦“我們的春晚”“唐風(fēng)海韻杯”運動會、踏青長跑等文體活動，不斷提高職工幸福指數(shù)，為安全生產(chǎn)注入強大群眾基礎(chǔ)和信心。
文化鑄魂 建強基層黨建陣地
安全文化是為企業(yè)職工在生產(chǎn)、生活中提供安全和健康的保證。濱海公司加強“較真”安全文化建設(shè)，強調(diào)以“133”安全管理模式為抓手，堅持“安全第一、生命至上”，深化“日計劃、查除保、硬措施”，落實“重管理、明獎罰、建文化”管理，不斷夯實企業(yè)安全基礎(chǔ)。
結(jié)合海上風(fēng)電特點和生產(chǎn)運維經(jīng)驗，該公司組織編印了《現(xiàn)場施工規(guī)范手冊》《防人身作業(yè)風(fēng)險安全控制措施對照手冊》《應(yīng)知應(yīng)會十八條》等安全文化手冊，圖文并茂、可讀性強。生產(chǎn)黨支部推行“安全生產(chǎn)標(biāo)語”上墻，時刻提醒職工緊繃安全之弦；管理黨支部開展“大安全”監(jiān)督，倡導(dǎo)從食堂、車輛、用電等處著手，做到安全管理全覆蓋。
該公司積極倡導(dǎo)家文化，將傳統(tǒng)文化精髓與安全工作相融合，征集“安全信札”，為每名職工制作“全家?！彼[臺，邀請職工家屬到陸上集控中心參觀，“沉浸式”宣貫讓安全文化引發(fā)職工及家屬共鳴。該公司通過舉辦安全生產(chǎn)知識競賽、班組安全文化建設(shè)評比、開通安全生產(chǎn)案例“視頻角”等形式，推動安全文化蔚然成風(fēng)、落地生根。
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